1
老板问我：要不要先找个厉害的人？
微信一闪，一个装企老板加我微信。
说，之前听过你们的新媒体课。
“宋老师，我们必须做新媒体了，越来越难了呢。我做新媒体，是不是得先找个厉害的人？”
我说，你慢慢找。找到了告诉我一声，我也想。
真正厉害的人，像马龙这种“六边形战士”，可遇不可求。就是有这种人，人家早就自己干了，轮不到给你打工。
我的建议：别急着找别人，先找自己。
2
从0到1，最靠得住的是你自己
从0到1这个阶段，最靠得住的，是创始人本人。
为什么呢？做新媒体，本质上是在做“你这个人、你这家公司”。你的风格、你的判断、你对这个行业的理解，没人能替你长出来。
你干了这么多年装修，见过多少业主，踩过多少坑，熬过多少个不眠之夜。这些东西，招来的年轻人没有，所谓的全能选手也不会有。
3
老板要干的两件事：制片人、主演
这不是说，老板就要亲自写脚本、拍视频、剪视频。不是，不是这样。
老板要干的，是另外两件事。
第一，想清楚：账号定位是什么，给谁看，怎么转化。这几个问题没想明白，招来的人再强，也是瞎忙。
第二，出镜的必须是你，业主信的就是你。这个位置，谁也替不了。
4
别迷信“能力强”——贵州那家公司的教训
我以前说过一句话：找个年轻、脑子活的，有经验最好，没有也不要紧。很多人听完理解成——随便找一个就行。
不是随便找，是别迷信“能力强”。
能力强的人，第一不好管。第二真强的，到不了你手里。第三你看着强，可能是伪强。
为什么是伪强？因为你自己不懂这行，判断不了他到底行不行。他说什么你都信，画个饼你也信。
贵州有家公司就是这样。老板觉得，他这个新媒体主管很懂嘛，啥啥都是他说了算。结果这位主管说什么他都点头，方向被人家拿捏了。
这不是良性关系。这是老板把方向盘交出去了。
5
想清楚这三件事，团队才搭得稳
从0到1，创始人必须先想明白三件事。
账号的定位——你是谁，解决什么问题，给谁看。
内容的风格——你的装企设计感强、客单价高，账号也得有调调，不然很难打动品质业主。
转化的方式——路径怎么设计，怎么把人变成客户。
这三件事想清楚了，招来的人是帮你执行，不是替你做主。想不清楚，招来的不是帮手，你得捧着供着。
方向盘握在自己手里，团队才搭得稳。
这事儿，你要是也在琢磨，欢迎找我聊聊。
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