宋砺剑：每家装企至少需要一名策划
宋砺剑 2019年3月24日 17:02:19 培训课程 2585
上个月，辅导一家企业玩自媒体，我非常幸运，能遇到一批有想法执行力又特强的伙伴。一起的努力也使得我们在较短时间达到目标。
辅导的过程，比我做内训要轻松些，他们收获也较大。复盘时，我就反复思考，这事顺利推进的缘由，发觉关键人和关键岗起着决定性作用。
其中三人非常重要。老板和两个策划（这两个策划，一个侧重文案，一个侧重视觉表达）
两个策划特有才，创意和表达上都杠杠的。高兴时我就把Pr的玩法也融进去了。哈，幸亏我早年在上面花过功夫，这真是学过的东西不知道什么时候就用上了，这不赶上短视频时代了。这就是，人生没有白走的路，每一步都算数。
我在想，要是每家公司都能设置专门的策划岗，每个策划人又各有侧重，他们的能量至少以一敌十。我似乎把比例说小了。
那咱门看看，策划岗能给装企带来什么？
1、最最直接的，咨询客户；
2、公司的品牌曝光，这个曝光还不是一次两次，是源源不断的曝光；
3、公司企业文化内容的积累（这个可以配合网络营销一起做）；
4、公司的企业形象更加亲切化、形象化、创意化；
5、随着品牌的提升，间接的提高公司的自主上门客户量；
6、提供公司行业的知名度和品牌地位；
7、聚集一批公司的粉丝；
8、公司内容传播的多元化，间接的节约公司各类硬广费用；
那么，如何对这个岗位进行定位，工作如何开展呢？
1、策划先行：意思就是公司里面所有的活动，策划都必须要首先行动，从活动意向的确定，活动前期的准备，细节策划、推广策划、营销卖点策划、版面策划等等；
2、要对于策划这个岗位绝对的放权，让策划者可以天马行空的思考创意，这个非常的重要；
3、预见性和前瞻性：对于策划者，要明确公司在区域的定位，然后根据公司的定位匹配合适的操作楼盘；
4、楼盘开发：这个过程需要跟电话营销或者楼盘营销结合，我不推荐策划进行跑楼盘收集资料，但是策划必须要对操作的楼盘有非常详细的理解，具体的楼盘资料信息需要由营销部提供；
5、公司网络形象的塑造：公司对外展现什么样的形象，如：高端别墅、个性化家装公司、刚需首选等等，这样的大众形象不是我们每天自己叫的，都是需要策划来进行长期的推广和积累，引导大家往我们希望的方向去走；
6、公司自媒体的运营：公司官网、微信公众平台等一系列自媒体信息的维护。（这边不同于网络营销，网络营销更多的侧重点还是在营销上，策划的侧重点在品牌方面，二者还是有一定区别的。但是不管有什么区别，二者做好了，都可以吸引客户咨询，产生业务量的）
7、品牌活动的策划：注意是品牌活动，这样的活动有别于营销活动，营销活动更多的是为了吸引客户签单，品牌活动表面上品牌推广可以是品牌故事、可以是情怀、可以是怀旧等等，但是它可以从侧面一样吸引客户，让客户在不知不觉中爱上我们，比营销活动更加高级一点。
写着写着，从脑海的大屏幕上，仿佛看到自己在装饰公司做策划时的峥嵘岁月。
还好，全赶上了，一切又刚刚好。
互联网高速发展，客户获取信息的渠道越来越多，在众多的竞争信息中如何吸引客户目光，脱颖而出，这时候就要比各个公司策划者的实力了！
如果说营销是“武将”的话，那么策划就是“文将”或者“军师”。今后的企业竞争中，策划的作用会越来越明显。
@宋砺剑｜壹启研习社
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